Um pouco diferente do empreendedorismo, que é quando alguém desenvolve o próprio negócio e trabalha por conta própria, o intraempreendedorismo tem se popularizado ao passar dos anos e diz respeito ao ato de empreender dentro de uma organização.
Com o viés da inovação, a prática vem do ato de ter ideias e criar coisas novas em uma empresa da qual o profissional já faz parte. Seja inovando o seu setor de atuação, criando um produto inédito ou uma nova forma de comercializar um serviço.
Muito benéfico para as empresas, o intraempreendedorismo traz novas perspectivas para as marcas, além de integrar os trabalhadores, tornando-os ainda mais parte do negócio e permitindo que criem e coordenem novos projetos.
Um estudo da Aevo, realizado com 90 empresas, mostrou que 69% das companhias entrevistadas possuem um programa de ideias, no qual os colaboradores podem apresentar projetos próprios de forma regular. Já 24% das organizações que participaram da pesquisa disseram que abrem programas sazonais para o compartilhamento de ideias, e 7% responderam que incentivam que as sugestões sejam divididas por meio de outros canais.
Os dados mostram que apesar de já existirem iniciativas robustas em algumas empresas, a prática do intraempreendedorismo ainda não é a mais comum. Entretanto, já existem diversas formas de introduzir e incentivar o tema nas organizações.
Pensando nisso, separei seis dicas que podem ajudar na implementação deste novo conceito dentro da sua empresa. Confira:
- Explique o conceito para os profissionais
O primeiro passo antes de sair criando é explicar para todos os envolvidos o que é a proposta de inovação e como desenvolvê-la. É importante que as lideranças tragam cases de sucesso de suas áreas e mostrem como funciona na prática.
- Compartilhe informações sobre os projetos da empresa
Antes de abrir um espaço para compartilhamento de ideias é importante deixar claro e traçar os objetivos reais da corporação com a inovação e o intraempreendedorismo. É importante compartilhar os desafios e oportunidades do negócio e mantê-los a par de toda a informação que for possível. Desse modo, eles saberão de que ponto partir e se sentirão mais incentivados a criar coisas novas.
- Estabeleça uma cultura de inovação
Para estabelecer uma cultura inovadora é primordial abrir espaço para a criatividade. Os trabalhadores precisam se sentir estimulados a ter ideias e sair da zona de conforto mediante os desafios do dia a dia da marca.
- Crie canais para promover o intraempreendedorismo
Seja com uma intranet, reuniões periódicas ou eventos recorrentes, é importante ter canais abertos para que o profissional possa compartilhar o que já criou. Nesses espaços é importante também compartilhar o que já está implementado e as novidades do mercado em relação à inovação dentro do core business da marca.
- Desenvolva desafios internos
A constância pode ser uma grande aliada quando falamos deste tema. E a criação de campanhas e desafios direcionados aos colaboradores podem ajudar a manter o engajamento acerca do desenvolvimento de novas ideias e projetos. Para isso, é possível selecionar as áreas que mais precisam e ir lançando os desafios de tempos em tempos.
- Nomeie líderes para conduzir os desafios e projetos aprovados
Após o estabelecimento das etapas anteriores, é hora de pôr a mão na massa e conduzir os times e os projetos rumo ao sucesso. Nesse ponto, é essencial que os líderes acompanhem suas áreas e profissionais, guiando as etapas e reportando de maneira correta. Além disso, é imprescindível mensurar e apresentar os resultados positivos de cada projeto.
Em mercados cada vez mais concorridos e em constante transformação, incentivar boas-práticas e novidades funciona como uma via de mão dupla, mantendo a empresa em movimento e ajudando seus trabalhadores a se superarem e irem mais longe.
Portanto, ao adotar práticas de intraempreendedorismo, as empresas não apenas se preparam para enfrentar desafios do presente, mas também se posicionam para liderar as mudanças e definir as tendências do futuro em um mundo em constante evolução.
Por Andrea Rivetti, CEO da Arklok | Itshow